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進捗管理」とは何のために行うか？

進捗管理とは、作業計画と実際の作業状況のズレを把握することです。 また問題や課題の把握、解決策を講じることも進捗管理では求められます。 適切な進捗管理ができないとスケジュールの遅延が発生し、人件費の増大、利益・機会損失につながる可能性が高くなるでしょう。 業種によって進捗管理での管理内容は異なります。進捗管理とは？プロジェクトを成功させるコツと失敗例も解説！

進捗 管理 どうやって？

進捗管理をおこなう際には、タスクについて細分化するようにします。 大まかなスケジュール感だけでなく、日程ごとにやるべきことや、忘れやすいタスクを洗い出すことで、抜け目なく業務を進めやすくなります。 また、進捗管理では、細分化に加え、タスクの優先順位を可視化することも大切です。2021/11/25進捗管理のコツとは？適切に進捗管理をするコツとポイント - Chatwork

プロジェクトで変更が発生した場合に、プロジェクトマネージャの行うべき作業は何か CCB？

CCBでは、まず変更提案を受理して内容を確認します。 つまり、CCBが設置されているプロジェクトで変更が発生した場合、変更提案書を作成して提出しなければなりません。 変更内容にはプロジェクトスコープや、機能・技術の変更、新しいツール、新しいサプライヤーなどがあるでしょう。プロジェクト管理に必要なCCBとは？運用における注意点も ...キャッシュ